“变化是时代的特征,只有不断创新,敢于变革,才能立于不败之地,才能有机会造福民众、关注民生”。

——公司创始人唐挺

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品牌故事

2007年底,在一群志同道合者的满腔热忱下,秉持着为国人健康服务,为混乱的国内保健品市场树立一杆正能量旗帜的理念,家家乐购在北京成立了。

胸怀远大,敢为天下先,与时俱进,创新求变

2007年,公司刚刚成立的时候,各方的质疑声不断:当时的保健行业一片混乱,价格虚高,骗子丛生,你想独树一帜,哪有那么容易?就在这种时候,家家乐购的决策者们顶着压力,在还没有任何盈利的情况下,除了正常业务开发,又做了两件事:第一,组建专业的考察团队,去世界各地实地考察合作企业情况及产品情况,缩短供应链,减少中间利润的同时,保证产品质量。第二,组建专业的营养师专家团队,让专业的人做专业的事,对消费者的健康负责。仅仅这两件事 ,就让公司消耗巨大,压力倍增。甚至内部也出现了一些不一样的声音,但家家乐购创始人唐挺先生顶着压力,坚持了下来,他说:“公司要耐得住寂寞,致力于专注为消费者提供价值,消费者一定会回报我们以信任。胸怀远大,不为短期的挫折而动摇,我们就一定可以长久。”

在低迷的大环境中家家乐购站了起来,像一股清流,敢为天下先,直接与生产厂家建立联系,用先进的电子商务模式+负责任的会员管理制度,把一批批质优价廉的健康品,送到了千千万万会员的手中。

与媒体并肩携手,大步向前

在家家乐购的成长史上,独有的媒体合作模式不失为浓墨重彩的一笔,也是家家乐购有别于其他企业的标志性标识。2008年01月,家家乐购与北京地区最受欢迎的都市类报纸——北京青年报达成战略合作,签订了属于公司的第一份媒体合作协议,迈出了携手全国媒体之旅艰难而又坚定的第一步。之后的一年时间里,公司以京津地区和北上广深为基础,展开辐射性发展:天津的今晚报、上海新民晚报、广州日报、燕赵都市报等一系列一线城市主流报刊媒体加入到合作之列,截至2008年底媒体合作数量达到43家。

通过与媒体的战略合作,第一时间让消费者认识了家家乐购的存在,也让媒体在最短时间内了解了我们。家家乐购正规、诚信的经营之道,让这种互惠共赢的模式产生了巨大的影响力,坚挺的数据充分地验证了媒体圈就是个朋友圈的说法,2009年,扬子晚报、新文化报、大河报、华商报、新安晚报、钱江晚报等一大批强势媒体的入住,让家家乐购的媒体合作队伍壮大到87家,2010年3月合作媒体已逾百家,2013年媒体占有量超过200家,遍布全国30个省市自治区直辖市,至此,无论是企业实力还是影响力,家家乐购都响当当地站在了同行业的前列!

2012年,在糖尿病患者为测血糖成本太高而痛苦不堪时,家家乐购又一次尝试着与血糖仪厂家多次谈判,并允诺牺牲家家乐购应得利润,最终促成了“血糖仪进万家”活动,并促使该活动快速影响全国,在短短的2年时间内,让血糖仪由几百元一台而变成了免费进入千家万户。

2015年,跨境电商的脚步刚刚开启,家家乐购又领先一步,率先在保税区设立物流仓储中心,正式进军跨境电商行列。

2018年,公司定位为品牌战略攻坚年。为深入贯彻《健康中国2030规划纲要》的具体实施,在“健康中国”大战略背景之下,公司制定了一系列“跨界大健康”发展战略,以“健康家计划”为主题,与全行业知名品牌合作,实现你中有我,我中有你”的命运共同体形态,为全民健康探索了一条新思路。